党建推动社区治理工作情况报告

……（开头部分已省略751字）

凝聚各方力量提供持久“续航力”。立“业”先立“人”，xx区注重发挥社区能人的积极作用，不断扩大社区治理“朋友圈”，提升社区自治效能。每年排摸全区各业委会成员构成情况清单、当年任期即将届满的业委会清单，梳理形成“两张清单”。注重抓住“一老一少”两支队伍，认真排摸离退休团干部、青联委员等团青骨干情况，将业委会“两张清单”与离休干部、团青骨干清单进行匹配筛选，鼓励他们依法依规进入业委会。开展“青年设计师培力计划”，开设优秀业委会成员“青年说”专题论坛，有效增强社区治理骨干的“在地感”和适应性。

（二）紧紧围绕“两大计划”，为红色物业建设添砖加瓦

物业和业委会是社区治理中的两个主要主体，两者不可偏废，更不能顾此失彼。xx区在红色物业建设中坚持“两手抓、两手硬、两不误”的原则，以物业服务提质计划和红色业委会能力提升计划等“两大计划”为牵引，不断提升小区综合治理的针对性和有效性。

开展物业服务提质计划。坚持“党建＋物业”，充分发挥国企政治优势、资源优势，聚焦民生热点难点，制定下发红色物业创建三年工作方案和新xx集团物业服务“标准化”达标工作标准细则、“新xx最美物业人”评选活动实施细则。一个方案、两个活动细则明确了三年工作计划、目标、实施方法、要求等，为提升全区国企物业服务水平画好了路线图。打造“红色＋精品”，坚持把红色物业融入精品小区建设，形成一体化推进模式。试点在重要物业项目中设立党小组，加强工作融合。推动“有形＋覆盖”，各物业企业按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的要求加大“可视化”党建阵地建设，探索党建融入物业企业不同领域的途径。

仅展示707字，全文共3450字