医院党委书记在2025年党建工作交流会发言材料

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二、聚焦改革重点，着力建设高素质干部人才队伍

（一）选优配强党支部书记。党支部书记是基层党建工作的第一责任人，其素质和能力直接影响党支部的凝聚力和战斗力。。依据“双带头人”机制，我们选拔具备优良政治品质、强大业务能力以及崇高群众威望的党员学科带头人，担任党支部书记职务。目前，我院x个党支部书记均由党员学科带头人担任，实现了党建工作与业务工作的深度融合。加强党支部书记的培训和管理，定期组织党支部书记参加党建业务培训，提高其党建工作能力。每年举办党支部书记培训班x期，邀请党建专家、优秀党支部书记进行授课，分享党建工作经验。同时，建立党支部书记工作例会制度，定期交流党建工作经验，研究解决党建工作中存在的问题。

（二）加强内设机构负责人队伍建设。内设机构负责人是医院管理的中坚力量，其管理水平和业务能力直接影响医院的运行效率和服务质量。我们坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通过公开竞聘、组织考察等方式，选拔优秀人才担任内设机构负责人。近年来，共选拔任用内设机构负责人x人，其中具有硕士及以上学历的x人，具有高级职称的x人，优化了内设机构负责人队伍结构。加强内设机构负责人的培训和考核，定期组织他们参加管理培训和业务培训，提升其管理能力和业务水平。每年组织内设机构负责人参加各类培训x人次，通过培训，使其掌握先进的管理理念和方法，提高工作效率和服务质量。同时，建立内设机构负责人考核评价机制，定期对他们的工作绩效进行考核评价，对成绩突出者予以表彰和奖励，对表现不佳者则作出相应的岗位调整。

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