
国有企业总经理、党委副书记巡视整改专题民主生活会个人剖析发言
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三是学用结合不够好。在以学增智,以学促干方面做得还不够到位。比如,虽然自觉学习了新质生产力理论,但如何将其与xx目前正在全面实施的新一轮向海经济三年行动计划相结合,用好、用足、用活《关于xx意见》《xxxx发展战略规划(2021—2035)》等政策文件,切实推进集团公司向海产业投资发展,这方面我还缺乏深度思考和大胆实践。
(二)在服务xxxx建设、企业转型发展成效方面
一是谋划工作,思路不够宽。在谋划产业配套供给上,没有做足充分的市场调研,重建设轻经营的问题虽然发生在到任之前,到任后破解项目用地供需矛盾的办法不够多。在谋划产业转型发展上,旧的业务模式被打破、新的业务模式未建立,三大主业发展不平衡,向海产业营收占比低,缺乏市场应变能力,在通过自身工作的确定性来应对外部的不确定性方面,我还做得不够。在谋划向海产业上,到任后积极推动调整三大主业结构,向海产业的营收和利润比例更趋合理,但因发力较晚,且对xx和集团内部的资源支持和保护过于依赖,还需比较长的周期才能转变。
二是落实战略,冲劲不够强。作为班子成员,我在落实上级党委和集团公司重大决策部署过程中,遇到困难挑战还存在再研究研究,再论证论证,先放一放,缓一缓的求稳心态。比如,截至xx月份,国企改革深化提升行动xx项清单任务完成xx项,我为此压茬推进、靶向落实的力度还不足;在促进国际经贸合作广度不够,主动走出去抢市场、抓订单、跑业务的意识不够强。
三是风险防范,阀门不够紧。作为总经理,虽然在管控集团公司发展风险上做了一些工作,抵御风险的能力得到一定程度提升,但目前还存在一些短板和弱项。管理体系存在漏洞,集团公司各部门计划修订项规章制度,截至xx月份完成修订并发布的制度共计xx项,合规风控部门职能发挥还不到位。资金支持存在风险,我们的资金回款周期长,整体“两金”金额仍然较高,受政府化债、建筑行业寒冬等因素影响,交易所对发债业务的态度不明确,部分金融机构融资授信进度尚未得到批复。产业链存在薄弱环节,我们除了拥有国企融资优势外,缺少强有力的支柱产业支撑,核心市场竞争力未足够凸显。以上几个方面,我还谋划不足,应对不够,措施不全。
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