国有企业总经理、党委副书记巡视整改专题民主生活会个人剖析发言

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三是学用结合不够好。在以学增智，以学促干方面做得还不够到位。比如，虽然自觉学习了新质生产力理论，但如何将其与xx目前正在全面实施的新一轮向海经济三年行动计划相结合，用好、用足、用活《关于xx意见》《xxxx发展战略规划（2021—2035）》等政策文件，切实推进集团公司向海产业投资发展，这方面我还缺乏深度思考和大胆实践。

（二）在服务xxxx建设、企业转型发展成效方面

一是谋划工作，思路不够宽。在谋划产业配套供给上，没有做足充分的市场调研，重建设轻经营的问题虽然发生在到任之前，到任后破解项目用地供需矛盾的办法不够多。在谋划产业转型发展上，旧的业务模式被打破、新的业务模式未建立，三大主业发展不平衡，向海产业营收占比低，缺乏市场应变能力，在通过自身工作的确定性来应对外部的不确定性方面，我还做得不够。在谋划向海产业上，到任后积极推动调整三大主业结构，向海产业的营收和利润比例更趋合理，但因发力较晚，且对xx和集团内部的资源支持和保护过于依赖，还需比较长的周期才能转变。

二是落实战略，冲劲不够强。作为班子成员，我在落实上级党委和集团公司重大决策部署过程中，遇到困难挑战还存在再研究研究，再论证论证，先放一放，缓一缓的求稳心态。比如，截至xx月份，国企改革深化提升行动xx项清单任务完成xx项，我为此压茬推进、靶向落实的力度还不足；在促进国际经贸合作广度不够，主动走出去抢市场、抓订单、跑业务的意识不够强。

三是风险防范，阀门不够紧。作为总经理，虽然在管控集团公司发展风险上做了一些工作，抵御风险的能力得到一定程度提升，但目前还存在一些短板和弱项。管理体系存在漏洞，集团公司各部门计划修订项规章制度，截至xx月份完成修订并发布的制度共计xx项，合规风控部门职能发挥还不到位。资金支持存在风险，我们的资金回款周期长，整体“两金”金额仍然较高，受政府化债、建筑行业寒冬等因素影响，交易所对发债业务的态度不明确，部分金融机构融资授信进度尚未得到批复。产业链存在薄弱环节，我们除了拥有国企融资优势外，缺少强有力的支柱产业支撑，核心市场竞争力未足够凸显。以上几个方面，我还谋划不足，应对不够，措施不全。

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