全市组织部长会议交流发言材料：夯实基层基础、赋能乡村全面振兴

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二是建立稳步提升的收入保障机制。打破村干部原有单一的固定报酬模式，推行差异化等级序列管理，将村干部岗位划分为正职、副职、职员，设定18级薪酬标准，细化升降情形，2024年以来有324名村干部实现晋升，月均增加报酬194元。同时提高村干部绩效奖励标准，人均每月增加报酬541元。目前，村级正职月均报酬较2023年提高1164元。

三是建立合规合法的集体经济分配机制。坚持政府主导、公司化运行原则，组建镇级强村富民公司20家，吸纳154个专业合作社参股或相互持股经营，建立“县管国有企业＋乡镇强村公司＋村集体合作社＋农户”“县国有平台公司＋乡镇强村富民公司”等合作联营方式，整合全县资源、资产、资金联动开发，实现资源统筹、人才共用、合作共赢。健全经营业绩考核与报酬管理制度，参照“2233”分配模式，落实村干部激励机制。2024年村级集体经济经营性收入突破7000万元，较2023年增长123％。

以“提质”为主线，注重管育强化队伍建设

一是提升农村发展党员质量。紧盯“源头、培育、入口”三个端口，印发《实施发展农民工党员攻坚行动方案》，实施发展农民工党员专项计划，聚力公安、人社、农业农村等有关部门与镇村联动摸底挖掘，2024年发展农村党员122名，高质量超额储备农民工入党积极分子934名。

二是不断优化充实村级干部队伍。根据“强双基”工作要求新增村干部职数463个，按照“成熟一名、选任一名”的原则，目前已充实村干部力量206名，实现村级队伍学历年龄结构的持续优化。对村级党组织书记进行全覆盖教育培训，健全村级干部队伍管理办法，定期开展村级班子分析研判，2024年调整履职情况差、工作作风不实村干部7名。

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