全力冲刺上半年目标任务暨六月份重点工作部署会讲话

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（三）用好调度令，让工作推进更高效。运筹帷幄之中，决胜千里之外。在工作推进过程中，我们要加强调度指挥，及时掌握工作进展情况，协调解决存在的问题。要建立定期调度机制，对重点工作、重点项目实行一周一调度、半月一分析、一月一总结，及时发现问题、解决问题。要加强部门之间的沟通协作，形成工作合力，避免出现各自为政、推诿扯皮的现象。对于调度中发现的问题，要建立问题台账，明确责任人和解决时限，实行销号管理，确保问题得到及时解决。要加强对工作进展情况的通报，对工作进度快、成效明显的单位和个人进行表扬，对工作进度慢、效果不佳的进行批评，营造比学赶超的良好氛围。众人拾柴火焰高。只有用好调度令，才能让工作推进更加高效，确保各项目标任务按时完成。

（四）高悬考核剑，让比学赶超更浓厚。考什么就干什么，怎么考就怎么干。考核是指挥棒，也是风向标。我们要建立科学合理的考核评价体系，突出考核重点，改进考核方式，强化考核结果运用。要将上半年目标任务完成情况纳入年度考核的重要内容，加大考核权重，对完成任务好的单位和个人进行表彰奖励，对未完成任务的进行约谈问责。要树立正确的用人导向，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，让那些想干事、能干事、干成事的干部得到重用，让那些不作为、慢作为、乱作为的干部受到问责。要加强对考核工作的监督，确保考核结果公平、公正、公开，以考核促工作、以工作促发展。狭路相逢勇者胜。只有高悬考核剑，才能让比学赶超的氛围更加浓厚，激发全县干部的工作积极性和主动性。

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