国企党委党建引领提升公司治理工作情况报告

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二、下一步工作打算

（一）健全_领导融入公司治理机制。全面推行“党建入章”质量提升工程，在集团公司及重要子企业章程中细化党组织前置研究讨论事项清单，明确党委会决定权、把关权、监督权的行使边界。完善双向进入、交叉任职领导体制，推动符合条件的党委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，具备条件的董事会、经理层党员进入党委班子。建立重大决策党委前置研究“三议三查”机制：议战略方向查政治合规、议重大项目查风险防控、议关键改革查群众基础，确保党组织意图在企业重大决策中得到体现。

（二）构建党建与治理联动评价体系。实施双A双百分考核，将党建工作考核与企业业绩考核各按100分制并行实施、互为系数。创新设置治理效能指数，包含党委前置研究执行率、“三重一大”决策合规率、党员董事表决意见采纳率等关键指标。每季度开展三查三改专项行动：查议事规则衔接漏洞改制度流程、查决策执行偏差改监督机制、查治理效能短板改评价标准。建立治理问题红黄蓝预警机制，对混合所有制企业实施一企一策党建治理融合方案。

（三）打造治理能力提升实践平台。开设治企兴企大讲堂，围绕公司治理现代化、风险防控等专题开展班子成员讲治理系列活动。实施青蓝接力计划，安排年轻干部在党委办公室与董事会办公室双向挂职。建设智慧党建治理云平台，实现党委会议题与董事会议题线上协同、决议执行线上跟踪、治理成效线上评估。重点培育三个一批示范项目：一批党建带动治理改革的标杆企业、一批破解治理难题的创新案例、一批善抓党建促治理的复合型干部，通过典型引路推动整体提升。

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