2024年金融系统年轻干部队伍建设工作专题推进会汇报发言

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拓宽选任渠道。在抓好组织选拔的基础上，积极探索、有序推进经营管理人才市场化选聘。加大职能部门和经营单位、二级分行和分支机构干部交流力度，加大前中后台不同岗位类别之间干部交流力度，逐步建立横向到边、纵向到底的交流机制，培养复合型人才，激发干部队伍活力。

二、优化完善系统培养机制，全面提高年轻干部能力素质

强化政治历练。把旗帜鲜明讲政治融入年轻干部教育培训全过程。分行组织的各类培训班次均建立学员临时党支部，设置党性教育课程，1周以上的班次要安排学员进行党性分析。每年有计划地选派年轻干部参与政治生态监督检查、非现场检查、党建考核检查等工作，提高政治建设本领。每年有计划的推荐选派一定数量的年轻干部到省委党校恒丰分校和党性教育基地等主渠道主阵地参加培训，注重在培训中考察识别干部。各单位严格落实分行教育培训计划，确保每人每年参加培训累计不少于12天或90学时。

强化实践锻炼。把实践锻炼作为推动年轻干部成长的前沿阵地，新录用毕业生必须安排到经营单位见习锻炼“墩墩苗”，没有基层经验的机关人员挂职轮训“接地气”，优秀年轻干部必须经受实践锻炼“压担子”，新提拔的干部必须先放到吃劲岗位“扎根基”。每年挑选一定数量的优秀年轻干部到总分行职能部门挂职、到经营一线挂职。通过干部交流、挂职锻炼等方式，有针对性的给年轻干部压担子、加任务，提高驾驭全局和处理复杂问题的水平。

强化专业训练。紧紧围绕高质量发展总目标，开展“岗位胜任力”评估，根据评估结果开展精准化、个性化培训，把对公、零售负责人及客户经理作为重点培养对象，突出问题导向、实践导向，采取“走出去”与“请进来”相结合等多种方式，分期分批常态化开展专业能力培训。每年按要求选派一定数量的年轻干部参加总行“两大工程”“六石计划”培训课程。每年安排100名左右年轻干部参加有前瞻性、实践性和岗位适配性的培训班。鼓励年轻干部尽快考取相关职业资格证书，积极参加更高层次的学历学位教育。

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