2024年公司党委推进全面从严治党工作情况报告

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（四）强化考核激励，提升团队竞争力。一是考核内容“两融入”，坚持将_建设指标纳入企业年度KPI绩效考核体系，既考核党建基础性工作，也评价党组织在改革攻坚中发挥的作用，采用“乘数计分法”，将党建工作考核评价结果纳入部室、子公司经营业绩考核评价。二是考核方式“三结合”，建立分类定量和综合定性相结合考评体系，既注重全面考核与党建考核相结合，也注重年终考核与日常考核相结合，还注重上级党组织考核与员工评价相结合，多维度、多主体、多领域进行“扫描画像”，提升考核准确度、说服力和权威性。三是考核运用“双挂钩”，把党建考核结果充分体现到子公司效益上，运用到干部员工的薪酬、任免和奖惩之中，使党建考核、业绩考核和个人考核结果全面契合、贯穿衔接，推进党建工作责任与经营管理责任双向融合、同向发力，党建基础不断得到夯实，融入业务更加深入，有力推动集团党建工作的全面跃升。

（五）抓实作风建设，提升队伍保障力。一是强化“惩”的震慑，始终保持严的主基调。强化“两个责任”落实。年初党委书记与班子成员、班子成员与业务条线负责人等层层签订党风廉政责任书，明确组织领导与责任分工。每季度召开廉政工作例会，压实从严治党主体责任，一体推进“三不腐”体制机制建设。开展党纪学习教育，举办专题读书班3期，精心组织立规明纪“五个一”活动。加强内部监督管理，今年以来，开展专项检查6次，立案2起，结案4起，提出意见建议18条。二是发挥“防”的功能，完善从严管理制度体系建设。突出关口前移、预防在先，构建以专责、巡察、监事、审计、职能部门为监督主体，联合被监督人员等的“5＋N”大监督工作体系。制定清廉园区建设标准，搭建“数智园区”管理平台，对固资设备盘点等实行“三色预警”，构建“1＋1＋N”监督服务模式。打造日常监督、专项监督等的“3＋1”工作体系，确保监督全流程，检查无死角。三是做实“治”的效果，激励员工担当作为。紧盯关键少数、关键岗位的行权履职，开展谈心谈话，防患于未然。坚持对_八项规定精神和纠治“四风”问题的监督检查，对苗头性、倾向性问题及时提醒。运用身边案例开展警示教育，以案促改，以案促治，党员干部的纪律意识不断加强。强化市委巡察整改，针对暴露出的资产管理等问题，2024年修订规章制度14项，不断扎紧制度的笼子。通过多措并举，集团风清气正、团结务实、奋发向上的风气形成一股强“磁场”。

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