公司党委深化拓展“三争”行动情况报告

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五是勇于担当作为，攻克发展难题。贯彻落实《xxxxxxxx年“控本增效”活动实施方案》，深入实施对标提升行动，强化效益效率导向，截至xxxx月份，在与xxxx家国内地采矿山单位、xxxx家国内磁选矿山单位对标排名中，取得矿石回采率第xx名、原矿品位第xx名、选矿从业人员劳产率第xx名、选矿制造成本第xx名等先进指标成绩。在技术创新领域，对钼回收率提升等难题，党员技术骨干勇于尝试，委托专业机构进行工业试验，并联合开展现场浮选柱试验，成效显著，钼精矿品位提升至xxxx％以上。

六是加强团队建设，凝聚发展合力。注重培养和打造一支高素质的干部队伍，通过开展内部培训、岗位练兵、技能竞赛等活动，提升员工业务能力和综合素质。同时加强企业文化建设，弘扬企业精神，增强员工归属感和凝聚力。积极开展党建共建活动，加强党建联动、业务互动，与中信证券投行福建分部、中信银行龙岩分行、龙岩市新罗区税务局等单位结对共建，实现资源共享、优势互补，凝聚各方力量共同推动公司发展。

七是全力推进生产经营，确保任务完成。紧盯年度生产经营目标不放松，持续强化生产组织管理，制定合理生产计划，严控产品质量，加强成本控制，切实提高生产效益。全年生产铁矿石xxxxxx万吨、生产铁精矿xxxxxx.xxxx万吨、生产钼精矿xxxxxxxx.xxxx吨（干基），均已超额完成生产任务。实现营业总收入xxxx.xxxx亿元，完成年计划的xxxxxx.xxxx％；实现利润总额xx.xxxx亿元，完成年预算的xxxxxx.xxxx％；实现净利润xx.xxxx亿元，完成年预算的xxxxxx.xxxx％。上缴各项税费约xx.xxxx亿元，同比增加xx.xxxx亿元。

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