集团公司2024年工作总结和2025年工作安排

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（三）深化改革攻坚，激活内生动力。紧抓集团xx战略机遇，编制《“xxxx”做强做优做大实施方案》、完成《关于推进xx集团xxxx高质量发展的实施方案》，对标制定工作任务清单，积极协调解决债务处置、资产重组、特许经营、水价调整、资产权属等难题。深入推进国企改革深化提升行动，建立健全所属企业、总部部室绩效考核体系，分类施策、靶向发力，形成上下联动、合力推动高质量发展的良好格局。落实“三项制度”改革要求，持续优化集团薪酬管理体系，推进“三定”体系重塑再造，让“能者上、庸者退”“多劳多得”的改革精神在集团落到实处。

（四）有效盘活资源，释放资产效益。与xx区政府共同推进广和泵站收储项目，完成收储资产明细确认及还建泵站可研报告审查，加紧洽谈收储协议，预计实现综合收益xx亿元。集团领导亲自推介，线上线下同时发力，新增盘活资产xx处，成交价值xx万元，溢价xx万元。光伏发电项目实现并网验收，xx净水厂、xx净水厂、xx前泵站发电效能100％。

（五）提升服务水平，培树营商品牌。深入开展营商环境问题“xxxx、xxxx”工作，大力推进“xx”“xx”问题排查，积极打造稳定、公平、透明、可预期的一流xx营商环境。兑现xx热线24小时保持畅通公开服务承诺，常态化开展不满意诉求办理、用户回访情况监督检查，加强用水报装全过程跟踪管理，创建水电气网格化协同服务xx示范区，搭建政务服务网水电气暖网视联合报装服务“xx”专区，全面打造xx营商升级版。全年共受理供水服务诉求xx件、同比下降xx％，其中问题投诉xx件次、占诉求总量万分之xx、同比下降xx％，满意率同比提升xx％。创新水情分析服务试点，助企节水降本，经验做法入选《xx市优化营商环境创新案例汇编》。

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