公司党委2024年党建工作情况总结及下一步工作计划（2篇）

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一是定发展路径，聚焦“国之大者”谋发展。公司党委坚定不移把“精准服务三农，实现农业现代化，创造农业品牌”作为发展使命，立足区域发展实际，发挥农业产业化国家重点龙头企业带动作用，以我县番茄产业链“链主”企业为己任，明确了做强做优番茄、棉花等特色农产品加工主业，构建全产业链运营体系，将公司打造成为主业突出、效益显著、疆内一流、具有国内竞争力的“百亿”级专业化产业集团和新时代我县乡村振兴、农业现代化发展的“领头雁”的企业发展定位。积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，优化贸易布局，建强业务组织，打造专业团队，充分利用两个市场、两种资源，参与国际贸易合作，扩大“一带一路”朋友圈，公司品牌影响力和市场占有率不断提升。二是定网格体系，搭建凝心聚力“连心桥”。以夯实基层基础、密切党群关系、凝聚发展合力为目标，以充分发挥基层战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为重点，将党员联系服务职工群众工作融入网格化管理体系，根据产业分布及所属公司驻地，在公司内部划分5个片区13个网格，推动党组织覆盖嵌入网格、党员全覆盖包联职工群众，搭建党员服务职工群众、服务生产经营的平台。目前，公司235名在职党员结对包联公司职工471人，通过每月一次的走访活动，2024年收集职工群众意见建议55条，帮助职工解决问题17件。通过建立网格体系，党员先锋模范带头作用充分发挥，基层党组织工作触角有效延伸。三是定考评模型，构建“双融双促”新格局。研究制定《集团基层党组织党建工作考核办法》，在考评指标上，修订完善《_建设工作百分制考核表》，细化明确党建基础工作考核指标和党建融入生产经营考核指标，突出定量考核，减少定性评价，实现考核内容具体化。在考评方式上，通过党建工作季度报告、抓党建“擂台比武”、党员先锋指数和党支部堡垒指数评价、内控检查等方式抓实日常考核，通过开展年终考评、党组织书记现场述职评议等方式抓严抓实年度考核。在结果运用上，实现考核评价与经营业绩考核相衔接、与管理人员绩效年薪相挂钩、与“双先表彰”相映衬。四是定任务清单，锚定目标任务抓落实。建立党建工作重点任务“月月清”工作机制，结合年度党建工作要点，对工作任务进行细化分解，每月下发党建重点工作任务清单，内容既包含“三会一课”、主题党日活动、党员教育管理等规定动作，又涵盖党建群团阶段性重点工作。每季度开展一次专项指导，通过调研座谈、查阅资料等方式，逐项核查各支部月清单落实情况，帮助各党支部明晰工作重点，提升党务工作者业务水平，有效推动了基层党组织标准化规范化建设，进一步提升公司党建工作整体水平。组织各党支部在市廉政教育基地开展警示教育活动。

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