2025年上半年办公室主任个人工作总结

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（一）规范公文办理流程。优化收文处理“登记—拟办—批办—承办—反馈”闭环机制，对上级重要文件（如xx政策文件、xx工作部署）实行“红黄绿”三色分类管理，红色文件（紧急重要）确保xx小时内呈领导阅示，黄色文件（一般重要）xx个工作日内交办，绿色文件（阅知性）xx个工作日内传达，上半年加急处理文件xx件，均按时限要求落实。严格发文审核，从格式规范、内容逻辑、政策合规性等方面层层把关，上半年退回修改不规范文稿xx件，制发的xx份正式文件无政策性、文字性错误，其中《关于xx工作的实施意见》被上级单位作为典型经验转发。

（二）提升综合文字水平。牵头起草公司领导讲话、工作总结、汇报材料等xx篇，共计xx余字，其中《2025年上半年公司工作报告》经多轮修改完善，精准提炼工作亮点、客观分析问题、明确下半年举措，获董事会一致通过。加强信息报送工作，围绕公司重点工作、创新做法，撰写政务信息xx篇，被上级单位采纳xx篇，其中《xx公司“三举措”推动xx工作提质增效》在xx行业内刊发表，提升了公司影响力。

三、夯实后勤保障，打造优质服务体系

办公室始终秉持“细节决定成败”的服务理念，上半年统筹做好后勤保障、安全管理、资产管理等工作，累计完成服务事项xx项，满意度调查达xx％。

（一）做细日常后勤服务。优化食堂管理，建立食材采购比价机制，与xx家供应商签订定点采购协议，食材成本较去年同期下降xx％；根据员工反馈调整菜谱，新增地方特色菜品xx种、健康轻食套餐xx套，组织满意度调研xx次，员工对食堂满意度从xx％提升至xx％。规范车辆调度，实行“集中管理、统一调度”，上半年保障公务用车xx车次，安全行驶xx公里，无交通事故；推进车辆节能降耗，通过定点维修、油耗管控，单车油耗较预算下降xx％。

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