领导干部应急处突能力建设调研报告

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二是应急处置能力得到了有效提升。近年来，在开展领导干部应急管理能力培训的过程中，针对部分参训领导干部在工作过程中面对突发事件不多，突发事件应对知识不够丰富、经验较为缺乏的实际，培训班增加设置了丰富的案例分析环节，通过组织学员观看“砺剑·2023”抗震救灾实战演习、2024年实战化地震应急拉动演练等纪实片，让参训领导干部们在以往发生的的突发事件场景中熟悉应急处置决策和指挥，掌握突发事件应急处置的程序和方法，切实提高了快速反应、科学决策和有效指挥的能力，有效检验和提升了应急处置的实战能力。

三是应急指挥与协调能力得到了更好锻炼。在近年来的培训过程中，通过设置模拟演练和小组讨论等方式，让参训的领导干部们进一步加强了应急指挥与协调的实践锻炼，学会了在突发事件中如何建立高效的指挥体系，能够第一时间明确相关部门和人员的职责分工，协调各方力量参与救援，形成工作合力。同时，通过组织领导干部集中参加培训，为他们提供了一个相互交流学习的平台，大家聚在一起共同学习、共同讨论，有利于不同层次的同志分享工作经验和体会，了解各单位各部门应急管理工作开展情况，取长补短、共同促进，提高了在复杂情况下的沟通协调能力和团队合作精神。

三、领导干部应急处突能力建设中存在的问题

一是危机预警力还不够高。“预防疾病比治疗疾病更重要。”因此，在某种意义上讲，预警危机比直接应对危机更重要。因此，领导干部应该具备精准识别危机的敏锐性，及时甄别危机爆发的端倪和讯息，审时度势、科学研判，争取在短时间内把危机的苗头消灭在潜伏期内。但是，在具体实践中，部分领导干部精准识别危机的能力还不足，预警危机的眼界还不够宽，致使一些危机的预警预判不够的及时、科学，不能将隐患危机消除在萌芽状态、成灾之前，守护好人民群众的生命财产安全。

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