挂职副镇长工作开展情况汇报

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一是健全发展模式。坚持“党支部＋公司＋农户”发展模式，成立项目实施公司（xx市xx旅游服务有限公司），具体负责项目建设的各项工作，如基础设施建设、旅游产品开发、服务质量管理等。二是实施精细管理。建立完善的质量管理体系，对旅行社等各类合作伙伴进行严格把关，确保项目品质。实行农家乐“星级评定”制度，以游客打分、大众点评为公司分配游客流量的主要评定标准，激发农户内部再生动力，杜绝恶意竞争，维护市场公平。三是强化安全保障。完善卫生防疫、消防、食品等各项制度建立定期检查与随机抽查机制，对农家乐进行季度考核，保证服务质量。四是加强队伍建设。围绕接待礼仪、职业道德、安全知识和诚信经营等方面，定期开展规范化培训。引进导游、文化宣讲、地方特色推荐等多方面专业人才，推进产业链条向纵深开展。

（三）进展情况

一是筹备工作完成。经过与xx集团沟通协商，xx镇人民政府与景区管理公司在xx月底就合作模式达成一致。xx月初，双方签署了安全协议，xx景区开放，“农家乐＋免费游xx”模式全面启动。二是运营步入正轨。xx旅游服务公司办公场地已装修完毕，xx特色产品展厅布置已妥善完成，目前各项展销产品正在陆续上架，预计xx月中旬完成。公司初步制定了一套管理制度、旅行社协议书、农户承诺书等，计划xx月下旬全面实施。三是经营日益规范。组织农户进行外出参观学习，通过座谈交流改进服务方式，完善农家菜品和用餐标准。农户统一采购定制服装，户前标牌、巷道灯箱等logo宣传标识标牌已挂设到位，市融媒体中心拍摄的宣传系列视频已至第二期，整体氛围浓厚。户内户外环境卫生保持高标准、常态化整治，初步满足了旅游景区的要求。截至目前，周末节假日日均游客已达xx余人次，整体运行良好，已初具规模。

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