加强优秀年轻干部选拔培养工作三年计划（3篇）

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——坚持上下协调、统筹联动。按照管理权限和“谁使用、谁培养”的原则，在党群工作部的统筹下，机关各部门、一都三中心、社区、直属企事业单位分级负责年轻干部的培养工作，推动年轻干部队伍形成合理的年龄和结构梯次。

三、主要目标

1、年轻干部规模比例进一步扩大。坚持合理配置、总量调控，加大年轻干部选拔力度。每年新提任正副股级干部中“80后”不少于10名（正股不少于4名），其中35岁以下不少于5名（正股不少于2名），同时储备一批“90后”后备干部。到2020年35岁以下年轻干部比例提高5个百分点，达到18%左右。

2、年轻干部队伍素质进一步优化。按照__中提出的“建设高素质专业化干部队伍”的总体要求，以创建“五型”好班子活动为抓手，突出抓好年轻干部的可持续性发展，使年轻干部在知识、经历、阅历、性别、岗位、专业、党派等方面的结构进一步优化，队伍整体素质持续提高。

3、年轻干部培养机制进一步完善。深化和完善年轻干部培养、选拔、教育、管理、监督等各项制度建设，使年轻干部选拔培养工作纳入科学化、常态化和制度化的轨道。

四、主要措施

（一）完善储备机制

1、抓好人才引进。立足事业发展长远，坚持每年面向社会公开招录机关和基层紧缺性人才，每年引进选调生和省聘大学生村官2名，招录公务员和事业编制3名，招录机关紧缺性岗位企业编制5名，招录社区工作人员10名，拓宽年轻干部储备源头活水。

2、建好后备队伍。按照“近期备用、中期强化、远期储备、梯次推进”的思路，通过多渠道推荐，把群众基础好、经验丰富、能力突出、敢于担当的好苗子纳入相应的后备队伍，进行重点培养。依据干部队伍现状，遴选实施“12345”后备储备计划，即：重点储备45岁以下的区管后备10名，40岁以下的社区书记后备20名，40岁以下的正股后备30名，35岁以下的副股后备40名，30岁以下的优秀年轻干部后备50名。建立培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的机制，结合班子考察、专项工作等，及时调整补充，加强动态管理，保持后备干部一池活水。

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