公司财务总监学习贯彻_精神交流研讨发言

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二、下一步打谱

_xx大精神专题读书班后，我将把维稳这一重要时期的安全作为四季度收好官、明年开好局的首要任务来抓。在此基础上，统筹将守住安全底线、稳定生产持续、狠抓经营管理工作作为当前重点工作，全力以赴完成年度目标任务，为明年工作全面起势奠定基础。

（一）强化资金管理这个“基本点”。严格按照资金管理办法做好日清月结，专户专用。严格执行收支两条线，掌握资金动向。严格按照资金管理办法要求归集资金，每月底按时完成各类资金的归集，除不可动用资金外全部归集至财务公司账户，资金集中度达到100％。加强资金预算执行刚性，严格按照资金预算付款，无预算不予支付，每月底通过对资金预算执行情况及对下月预算情况分析，掌握预算收支情况，保证经营现金流。

（二）抓好融合提升这个“着力点”。锚定“三精三提”主线，持续巩固“精益化运作、市场化考核、项目化管理”为核心的亭南煤业两化融合推进模式，打造专属品牌，提升经营质效。严格执行10％精益管理工资，每月一次验收考核，对获得精益称号的地点，每次奖励5000元并现场挂牌，未固化保持的，收回奖励并摘牌。通过考核倒逼、典型引领，创建更多的精品工程。

（三）夯实创新创效这个“支撑点”。抓实研发费用归集工作，确定全年研发费用归集数额达到销售收入的3.5％，确保完成国家对高企的要求标准和矿业公司考核指标。梳理好加计扣除总量，并要做到归集合理，规避财税风险，力争2022年加计扣除减免税500万元以上。抓好选煤厂和洗选车间日常管理，严格执行奖惩制度、考核办法，协调各运营单位积极配合、主动作为，实现各洗选环节高效协同、系统连续稳定运行，全年完成洗选创效x万元以上。

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