开展赢在中层行动暨差异化考核动员会议讲话

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二、承上启下，左提右挈，怎么能在开展“赢在中层”行动和差异化考核中展现自我

中层干部上有单位领导、下有一般干部，左右有兄弟科室，处于一个单位的核心区，处在宏观与微观、决策与实施的结合点上。正因如此，现代管理学理论把“赢在中层”作为人力资源管理重要命题，说明中层干部在一个单位、一个地区的发展中担负重要的责任，发挥着举足轻重的作用。中层干部定什么位、进什么位，检验着中层干部的担当，决定着一个单位、一个地方的发展高度。中层干部的职责主要体现在4个方面。

（一）领导的参谋长。我在给5位职级晋升的科长任前谈话时提出了“善谋”的要求。只有周密谋划才能影响工作的排兵布阵，才能决定工作的胜负成败。但正确的谋划来自哪里呢？来自中层干部！中层干部虽然不是决策者，但作为方案的具体起草人和落实者，理所应当成为上级领导的助手和参谋。“身在兵位、胸为帅谋”，副科长要站在科长的角度考虑问题，科长要站在局长、主任的角度考虑问题，一级为一级负责，一级为一级担当。你参谋决策的能力和水平如何，决定了你在领导心目中的作用和地位。

（二）科室的领头羊。中层干部处在科室的“领头羊”位置，一言一行、一举一动都会对科室干部和工作带来影响。“榜样是看得见的哲理”，科室是昂扬向上的还是消极被动的，是充满朝气的还是萎靡不振的，在很大程度上就取决于中层干部。中层干部就是所在科室的“法人代表”，对科室工作负总责，必须对科室岗位有明确分工，对科室业务有具体指导，对科室困难有及时排解，对科室重担有示范担当。你的能力和作用发挥如何，决定了你在科室同志中的形象和威信。

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