关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告

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以“学科建设年”为抓手，完善医院学科发展规划，制定学科年度考核管理办法，逐步明确医院学科发展思路。带领相关职能科室开展了院长行政查房，就学科建设等问题为临床及医技科室排忧解难；作为住培基地，我院承担着“带、教、研”等相关工作。

（三）疫情防控和复工复产工作两手抓两不误

疫情防控非常时期，坚持日例会、日督查、日通报。第一时间完成发热门诊和留观病房的改造，开展全员网络防疫培训，规范预检分诊，实行专家组会诊，分级分区域管控。院内各楼栋实行“楼长制”，全院职工信息台账每日报告，确保流调和筛查工作无遗漏，坚决守好医院疫情防控的主阵地。同时，分批支持省内外疫情防控一线，实现“四线三队”作战抗疫。

在紧盯疫情防控工作的同时，我院积极开展日常医疗安全保障和医疗质量控制工作，严格遵守相关制度，紧抓落实，规范诊疗行为，杜绝医疗事故发生。

（四）医联体建设深入推进

一是紧密型医联体建设不断深入推进，分院“人、财、物”全面托管。为“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗目标的实现提供绿色通道。

二是托管及帮扶社区卫生服务中心，通过全面托管、委派专家帮扶等方式提高社区卫生服务中心医疗水平。

（五）医学装备水平全面提升

购置高端设备双源CT、直线加速器、1470激光设备等，为临床诊断治疗、疫情防控提供了有力的支撑，以先进的医学装备助力学科水平再提升。

（六）信息化引领医院发展

医院进行信息化改造，提升了医院管理水平和诊疗效率，实现了实名制就诊和基于电子健康卡的分时段预约挂号、自助缴费、扫码支付、诊间移动支付、费用查询等一系列线上线下服务。

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