国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告

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4.干事创业内生动力充分激发。一是攻坚克难勇担当。集团党委围绕转型发展以及年度目标任务组织开展“揭榜挂帅”攻坚行动，x家成员公司攻坚团队揭榜了x个影响企业发展和年度目标达成的困难问题和关键事项，通过设榜单、定目标、强管理、严奖惩，激励干部职工干事创业，x等年度重大目标任务圆满完成。国企改革深化提升行动8个方面、84项任务全面达到年度进度目标，区域综改6个方面、23项具体任务高效落实。二是驰而不息纠治“四风”。集团党委开展深入贯彻_八项规定精神学习教育，深化学习研讨，深入查摆问题，扎实开展警示教育和集中整治，坚持一刻不停、寸步不让纠治“四风”。聚焦违规吃喝、工程建设领域和国企领域突出问题开展专项治理，聚焦营销费用开展专项检查，整改清退资金x万。坚持常态化提醒教育，紧抓“春节”“国庆”等重大节点，短信提醒廉洁过节x余人次，开展明察暗访x余次，严防“四风”问题隐形变异、反弹回潮。

5.选人用人质量持续提升。一是建强干部队伍。集团党委坚持党管干部原则和市场化用人机制，始终围绕转型发展需要和实干实绩导向打造高素质干部队伍，2024年新聘任各级管理人员x人，其中竞争上岗x人、占比x。末等调整和不胜任退出中层管理人员x人，淘汰考核不合格员工x人，同时狠抓干部队伍能力素质提升。选派优秀干部参加上级调训x人次，组织集团领导、中层管理人员等参加各类调训轮训x人次，持续提升专业素养、补齐能力短板。二是鼓励干事创业。集团党委认真贯彻落实国企改革深化提升行动要求，从经营业绩、民主评价、述职述廉情况等方面，对集团中高层管理人员实行全方位、多层次、立体化的绩效考核，组织完成x名集团中层以上人员x年度考核评价，x名集团中层干部因身体原因、精神状态不佳、绩效表现不好等情况降低一个岗位层级使用或直接退出领导岗位。同时结合产业转型需要，选调、竞岗、分流x人，推动人力资源向重点产业集聚。规范落实“三个区分开来”，全年容错免责减责x人次，澄清正名x人次，广大干部真干实干、奋勇争先劲头更足。三是坚持公道正派。在完成2023年度集团选人用人和新提拔干部民主评议工作的同时，针对市委组织部反馈的问题和要求，认真制定《集团党委落实市委组织部一报告两评议整改工作方案》，各项整改工作已全面落实到位。同时全覆盖组织开展成员公司2023年度选人用人“一报告两评议”工作。对接受集团党委巡察的成员公司进行选人用人工作专项检查、督促整改x项问题，通过日常监管、专项检查、年度评议相结合，坚决杜绝选人用人不正之风。

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