2022年第一季度公司企业文化建设情况自查报告

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二是党员干部践行“一线工作法”，机关部室与车间结对子共建帮扶xx余次，不仅向一线职工具体讲解企业文化，如“xx”方针深刻内涵及在省委提出xx要求后“xx”方针新的外延，还实实在在的将精益思想指导下的“算账”文化落在实处，如党员干部监督xx，在“抠”字上下功夫、在“细”字上做文章，“扭”住xx，从小处着手，全力推动企业文化健康发展。

三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化，负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划，并负责做好督促、检查、考核工作。

（二）加强阵地建设，营造良好氛围

通过“视觉+听觉”双向建立宣传阵地，充分利用多媒体，广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围，加快职工对xx集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。

一是按照集团公司VI识别系统规范，更换公司多媒体大屏5处，将xx集团企业文化进行进行滚动播放，对厂区会议室、办公室、_控制室标识、管廊喷绘布标牌、标语进行更换，累计更换xxx余处。集团党委书记xx在早调会上提出《xx》《xx》两书后，第一时间购买xx余套发放至各党支部。

二是利用公司公众号、园区广播及云之家平台对企业文化理念及《xx之歌》进行系统宣传，每个支部设立一名文化使者，督促广大干部职工不仅要看要听，还要熟记于心，会讲企业文化，会唱企业之歌。

三是开设“xx”培训班，深入践行“xx”核心价值观，贯彻落实“xx”人才理念，邀请省内外xx位专家学者开展xx多场培训，累计培训xx余人次。在企业文化方面，主要由班子成员进行授课，仅围绕企业文化及《xx之歌》的深刻内涵进行深入宣贯，就进行了xx次授课，听课职工累计xx余人。

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