公司团委2023年度工作总结及2024年度工作计划

……（开头部分已省略1053字）

（二）建立青年人才育成工程，促进青年职业素质提升

1.注重青年人才的培养力度。公司制定了从雏鹰到雄鹰的人才培养计划，积极开展“导师带徒”活动，签订了xx份“导师带徒弟”协议，建立员工内部横向、纵向交流制度，使青年员工到一线历练，在一线成长成才，完善了人才培养选拔机制，同时加强员工取证培训、职称评审等工作支持力度，积极组织员工参加各类培训，鼓励员工考取相关证件，为公司资质升级、增项配套积累资源，注重从生产一线选拔优秀的年轻员工到管理和领导岗位，让优秀人才脱颖而出，真正实现公司“以业绩论英雄”的战略落地，促进公司高质量发展。

2.大力开展岗位练兵、技术比武活动。以增强青工的爱岗敬业精神，提高标准化操作技能和整体素质为目标，针对青工工作岗位的不同要求，将学技练功活动与公司生产紧密结合起来。今年，公司团委承办了青年创新创效成果和青年创新工作会，组织公司各团员青年根据实际生产工作，积极参与到创新创效大赛中，从应用成果的独创性、进步性、实用性和效益性进行评选。

3.逐步建立青年人才库。公司团委积极与人事等有关部门协调，对青年管理人才、青年技术人才、青年技能人才、有特长的青年人才等其他各类优秀人才建立信息统计系统，实行动态管理，建立信息平台，逐步建立青年优秀人才在评先推优、选拔配备干部、参加学习培训、职称晋升等方面的通道，为青年人才脱颖而出搭建平台。

4.认真抓好“双推优”工作。今年公司团委紧紧抓住举荐优秀青年这个工作重点，逐步建立和完善对青年人才的举荐机制。把培养和推荐施工一线和关键岗位上的团员青年作为“双推优”工作的重点，目前已积极向党组织推荐了x名优秀团员作为_发展对象。

仅展示723字，全文共3712字