县农业农村局领导班子2025年度政治建设自查自评报告

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建强领导班子发挥“头雁效应”。优化班子结构，配备80后干部2名、农业专业技术型干部3名。制定《领导班子能力建设提升计划》，开展“局长讲堂”“业务擂台赛”等活动18次，班子成员带头承担省级改革试点任务3项，争取_财政资金1.2亿元，推动国家级现代农业产业园创建取得突破性进展。

夯实基层基础筑牢“战斗堡垒”。实施“头雁培育”工程，选派23名科技特派员组建产业服务团，培育新型职业农民1200人。在产业链上建立党支部8个，创建“党建＋产业”示范点5个，培育“一村一品”专业村15个，带动村集体平均增收8.6万元。

创新体制机制激发“内生动力”。制定《乡村振兴一线干部考核办法》，将项目推进、群众满意度等纳入考核指标，评选“攻坚克难标兵”10名。建立“导师帮带”机制，安排班子成员结对培养年轻干部36人，选派3名业务骨干到省级部门跟班锻炼，储备乡村振兴后备人才200余名。

三、以作风建设为抓手，弘扬务实清廉新风，厚植为民服务底色

坚持“严”字当头、“实”字托底，持续深化纠治“四风”，推动作风建设常态化长效化。

驰而不息纠治“四风”顽疾。开展“转作风、优服务、促振兴”专项行动，班子成员带头走访农户1200户，解决农机补贴发放慢、惠农政策知晓率低等问题43件。制定《公务接待正面清单》，严控“三公”经费支出，同比下降18％。开展“慵懒散拖”专项治理，通报典型案例2起，提醒谈话5人次。

深化“我为群众办实事”实践。实施“民生微实事”行动，完成农村户厕改造3000座，建设乡村小微公园12处，改造提升乡村道路56公里。开展“农技下乡”活动80余场次，推广新品种新技术26项，惠及农户2.3万户。

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