医院2025年迎接公立医院绩效考核工作推进会讲话（2篇）

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二、剖析现状，找准绩效考核工作短板

（一）医疗质量指标剖析，探寻提升空间。一是部分医疗质量核心指标有待优化。在诊疗规范执行方面，虽已建立相关制度，但在实际操作中，仍存在个别医务人员对最新诊疗指南掌握不及时、执行不严格的情况，导致部分疾病诊疗流程不够规范，影响治疗效果。在医疗安全管理上，医疗差错事故发生率虽处于可控范围，但潜在风险点依然存在，如手术安全核查环节偶有疏漏，药品不良反应监测不够及时全面。在医疗质量持续改进机制上，反馈与调整的时效性不足，对质量问题的根源分析不够深入，导致部分质量问题反复出现。二是医疗技术水平提升面临挑战。在新技术开展方面，受限于人才、设备和资金等因素，我院在一些前沿医疗技术的引进与应用上相对滞后，与同级先进医院存在差距。在疑难病症诊治能力上，多学科协作诊疗模式虽已建立，但在实际运行中，学科之间的协作还不够紧密，信息沟通不畅，导致部分疑难病症的诊疗效率不高，无法充分发挥多学科联合的优势。在医疗技术创新激励机制上，力度不够，医务人员开展新技术、新项目的积极性未得到充分调动。三是医疗质量管理体系尚需完善。质量管理组织架构中，部分科室质量控制小组的作用发挥不充分，缺乏专业的质量管理人才，导致质量控制工作浮于表面。质量管理信息化建设滞后，数据收集、分析和反馈不及时，无法为质量管理决策提供有力支持。质量管理制度执行监督力度不足，存在制度执行不到位的情况，未建立有效的奖惩机制，影响质量管理工作的严肃性和权威性。

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