国有企业2023年下半年宣传思想文化工作打算

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（二）企业文化建设抓难点促突破。

一是在整体工作提升上有新突破。根据形势变化和企业发展战略调整，在系统总结前段企业文化建设工作经验的基础上，积极借鉴吸纳煤炭行业及国内外先进企业文化建设成果和有益经验，通过外出学习、培训，提升境界，突破思想障碍，对标先进企业，从企业发展的战略高度对企业文化建设进行系统思考，创新企业经营模式和商业模式，促进企业经营方式转变，推动企业改革发展。能动研究大数据、“互联网＋”、物联网、信息化等新概念和新技术在生产管理、产品推销、设备采购等领域链接应用，努力打造全方位信息化智能工作面、全新“设备全生命周期管理”“能源综合解决方案供应商”等企业文化建设成果，推动企业实现真正意义上的转型发展。

二是在精益管理上有新突破。继续抓好6S管理、提案改善、全面生产维护和标准化作业四个工具的运用。把工作的重点放在转变思想观念、提升职工素质、释放创造潜能上来，以职工精益素养的大提升带动全局精益管理的大突破。正确处理好创新发展和继承融合的关系，着力抓好精益管理与现有的“五全”管理、内部市场化运营机制、信息化建设等优秀管理方法的融合升级，不断丰富“国企特色”精益管理内涵，推动企业管理水平的不断提升。开展精益理念故事征集活动，并在公司内网开辟专栏进行刊登，引领面上工作开展。

三是在文化整合上有新突破。坚持企业延伸到哪里，文化品牌就输出到哪里；产业发展到哪里，文化因子就渗透到哪里，指导符合条件的新建组建单位搞好企业文化建设，以文化力支撑企业发展。抓好集团公司企业文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册的升级，实现与上级企业文化的全面对接。开展投资主体多元化单位的企业文化建设研究。

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