2025年区村（社区）“两委”换届工作动员部署会讲话（3篇）

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第三，这是顺应群众期盼、建设高素质干部队伍的时代要求。随着经济社会发展和群众民主意识的增强，广大党员群众对“两委”班子成员的期望越来越高。大家不仅希望带头人能带领大家致富，还希望他们懂政策、善治理、能服务、讲公平。这就对我们选人的标准和视野提出了新的要求。我们必须打破地域、身份、职业的限制，以更加开阔的视野选贤任能。要坚持把政治标准放在首位，严把人选的政治关、廉洁关、能力关，坚决把那些有政治劣迹、受过刑事处罚、存在“村霸”和涉黑涉恶问题、参与组织非法活动、有拉票贿选等行为的人挡在门外。同时，要着力优化班子结构，力争实现年龄、学历“一降一升”的目标，大力选拔培养优秀年轻干部、女性干部和致富带富能力强的能人，推动形成来源广泛、结构合理、素质优良的基层干部队伍，以满足新时代人民群众对美好生活的新期待。

第二，聚焦关键，精准发力，高标准高质量完成换届各项准备工作

换届工作千头万绪，准备工作是基础和前提。基础不牢，地动山摇。各镇街、各部门必须把功夫下在平时，把工作做在前面，以“绣花”功夫抓好各项筹备环节，为换届选举的顺利进行扫清障碍、创造条件。

一要抓好源头，拓宽渠道，建强换届选举的“人才储备库”。“国以才立，政以才治”。选优配强“两委”班子，关键在人。解决“人”的问题，必须坚持内外结合、远近兼顾，下大力气建设一支数量充足、结构合理、素质优良的后备力量队伍。要深入实施“能人回引＋本土培育”双轮驱动模式。一方面，要打好“乡情牌”“事业牌”，大力实施“归雁计划”，主动联系对接在外地的本籍企业家、退役军人、高校毕业生、务工经商人员等优秀人才，通过政策吸引、乡情感召、事业激励，鼓励他们回乡发展、服务桑梓。组织部门要牵头建立详实的人才信息库，逐一分析研判，对有回乡任职意愿且符合条件的，要重点关注、重点培养。另一方面，要立足本地实际，深挖内部潜力，大力实施“雏鹰培育”工程。要注重从现有村组干部、年轻党员、致富能手、大学毕业生村官中发现和培养好苗子，通过理论培训、实践锻炼、压担交责等方式，让他们在基层治理和乡村振兴的一线经风雨、见世面、长才干。要建立健全村级后备干部动态管理机制，实行“一人一档、一村一册、一镇一库、区级备案”，确保每个村（社区）都储备至少2－3名素质好、有潜力的后备人选，从根本上解决“无人可选、选不优人”的问题。

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