全县年轻干部座谈会发言

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最后浅显谈谈乡镇工作面临的问题，一是人员短缺与结构失衡；乡镇工作涉及面广，从农业生产指导到社会民生保障，从基础设施建设到基层党建等，工作内容繁杂多样。然而，乡镇政府普遍面临专业技术人才匮乏。以畜牧站和市场监管所为例，许多乡镇仅有一两名相关人员，部分人员年龄偏大，知识结构老化，难以适应现代农业发展对新技术、新方法的推广需求。二是培训体系仍不完善；乡镇干部培训机会有限，培训内容和方式与实际工作需求脱节。当前培训多以理论政策学习为主，缺乏针对具体工作场景的实操性培训。例如，在处理农村土地纠纷、突发公共事件应急事件等方面，干部缺乏有效的应对技巧和经验。而且培训方式较为单一，多为集中授课，互动性和参与度不高，难以激发干部学习积极性。三是年轻干部心态仍需调整；从初出茅庐的学生到与群众打交道的基层干部，在成长过程中，年轻干部会面临角色的转换，个别乡镇地处偏远，群众思想禁锢，工作条件差，提拔难等种种原因会导致年轻干部干着干着就没有激情了，有着得过且过想法。

建议：一是丰富培训内容和形式。除理论政策学习外，增加业务技能、沟通技巧、应急处理等方面的课程。建议多岗位、上下职能部门之间轮岗交流。如定期组织乡镇干部到先进地区学习产业发展、基层治理等经验，推动乡镇与县直部门之间的干部交流挂职，让年轻干部在不同平台锻炼，学习县直部门的工作方法和思路，也将基层经验带到上级部门。二是关注年轻干部的心理健康。乡镇工作压力大、任务重，容易产生焦虑、疲惫等负面情绪，希望通过组织心理健康讲座、提供心理咨询服务等方式，帮助他们缓解工作压力，保持积极的工作心态。三是建立奖励鼓励机制。建议建立群众评议、部门评价、业绩评估三维评价体系，坚持好中选优、优中选强。对于重点工作中表现突出或受到表彰的干部建立个人成长档案，跟踪培养，将结果运用作为调动干部履职主动性的推手，在提拔重用、职级晋升、培训锻炼中优先考虑。

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