市委编办关于年轻干部培养工作情况报告

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（二）聚焦专业能力提升，实施双导师帮带计划。为每名年轻干部配备业务导师和成长导师。开展机构编制业务大讲堂季度活动，邀请省级专家授课并组织岗位技能比武。推行轮岗交流制度，要求35岁以下干部3年内至少经历2个以上科室历练，重点培养复合型人才。建立揭榜挂帅机制，鼓励年轻干部牵头承担改革课题研究，对优秀成果予以通报表扬并纳入职称评聘加分项。

（三）坚持严管和厚爱相结合，加强教育管理。筑牢建立年轻干部成长档案，实时记录德能勤绩廉表现。每季度召开青年干部座谈会，领导班子成员开展一对一谈心谈话。完善考核评价机制，将创新意识、攻坚能力等作为重要指标，对表现突出者优先推荐参加中青班培训。落实容错纠错办法，对改革探索中的失误建立申诉复核通道，营造鼓励担当的干事氛围。

（四）着眼长远发展，厚植成长沃土。建立梯队培养计划，制定3年成长路线图，区分管理型、专业型人才分类培养。择优选拔年轻干部担任科室副职或项目组长，每年安排2－3名参与市委、市政府重大课题专班。建立与组织部门的联动机制，对成熟人才及时推荐到重要岗位。完善跟踪评估制度，每半年分析培养成效并动态调整培养策略，确保年轻干部培养工作科学有序推进。

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