副县长分管领域工作被通报后表态发言

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最后是社区养老服务中心运营问题。通报指出，我县应建成的15个社区养老服务中心，目前仅8个投入运营，且存在“服务内容单一、老人参与度低”的问题。上周三，我去了xx社区养老中心，看到活动室里摆着崭新的健身器材，却落满灰尘；日间照料区只有一张空床，工作人员说“老人嫌收费贵，来的人少”。这让我想起年初调研时，有位社区书记跟我说：“养老中心要活起来，得先摸准老人需求。”但我们的干部呢？有的满足于“完成建设任务”，对后续运营的“资金从哪来、人员怎么招、服务怎么做”缺乏系统谋划；有的把“运营覆盖率”简单等同于“挂牌率”，甚至出现“建而不用、用而低效”的现象。更讽刺的是，我分管的民政局，竟在季度例会上只通报“建设进度”，没分析“运营瓶颈”，导致问题越攒越多。这些问题，表面看是“进度慢了、质量差了、效果虚了”，根子上是我们抓工作的“作风松了、责任散了、担当弱了”。作为分管领导，我没有把“一岗双责”扛实，没有把“严管厚爱”做到位，必须刀刃向内、深挖根源。

二、深剖问题根源，以自我革命的清醒找准“病灶”所在

这两天，我把自己关在办公室，对照党章党规、对照群众期盼、对照岗位职责，反复思考：为什么年初信誓旦旦的目标，到半年就打了折扣？为什么反复强调的重点工作，总在同一个地方“摔跟头”？

一是思想认识“浮在面上”，缺乏“钉钉子”的韧劲。我常说“农业农村工作要接地气”，但实际工作中，却习惯“坐在办公室看报表、开会上提要求”。比如高标准农田建设，我满足于“每月听一次汇报”，却没真正沉到田间地头，听听农民“想修哪段路、想整哪块地”；农村公路养护，我强调“要建立长效机制”，但没深入研究“如何让群众主动参与、如何让资金持续到位”。这种“浮于表面”的工作方式，导致我们对基层的真实情况掌握不准，对问题的判断停留在“差不多就行”的层面，最终让小问题拖成了大问题。

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