公司2025年下半年重点工作推进会讲话

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一、深刻洞察战略内涵，精准锚定发展方位，以更高站位谋划未来

推动高质量发展，首要在于战略引领。我们必须准确领会国家电网公司战略体系和战略指标体系的核心要义，坚持战略引领，把握战略机遇，以做好省公司“三个结合”、答好“三张答卷”为逻辑起点，清晰回答三个关键问题：

第一，结合公司坐标方位，要明确我们在全省电网高质量发展中处于什么位置。我们不仅是xx区域的电力供应者，更是全省能源互联网建设的重要节点和坚强骨干网架的关键一环。我们的发展水平、安全绩效、服务质量，直接关系到全省电网的整体形象和综合实力。我们必须跳出xx看xx，将自身发展置于全省乃至全国的大棋局中去考量，主动作为，争先进位。

第二，结合新电系统建设，要明确xx电网在省级示范区建设中处于什么位置。当前，以新能源为主体的新型电力系统建设正在加速推进。我们所在的xx革命老区，正致力于打造高质量发展示范区，这对能源电力提出了更高要求。我们必须勇当排头兵，积极探索微电网、多能互补和储能等创新模式，加快推进能源互联网产业园建设，像xx镇的绿色“零碳”微电网示范项目一样，为破解分布式能源并网消纳难题提供“xx方案”。这既是我们的责任，也是我们实现跨越式发展的重大机遇。

第三，结合革命老区建设，要明确经济社会发展需要我们作出什么贡献。电力是经济社会发展的“先行官”和“压舱石”。服务好xx革命老区的高质量发展，是我们义不容辞的政治责任和社会责任。我们要主动对接地方发展规划，全力保障省市重点项目用电需求，持续深化新时代电力“双满意”工程，通过“电力爱心教室”“智慧电烤烟集群”等项目，深度参与乡村振兴，让电力发展的成果惠及更多人民群众，为政府评估振兴发展成效提供坚实的电力数据支撑。

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