2025年全市组织系统统计分析工作部署培训会讲话

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（三）统计分析是破解难题的锐利武器。当前，组织工作面临许多新情况新挑战：干部“躺平”现象如何量化识别？基层治理“小马拉大车”问题如何数据建模？人才政策效能怎样科学评估？这些都需要用统计分析的“金钥匙”来破解。去年，我们在治理“躺平式干部”专项行动中，创新建立“红黄蓝”三色预警机制，通过考核排名、民主测评、重大任务参与度等15项指标，精准识别32名“不在状态”干部，通过组织调整、培训赋能等措施推动转化率达85％。这启示我们，统计分析不是简单的数字堆砌，而是发现问题、分析问题、解决问题的过程。要善于运用对比分析、相关分析、趋势预测等方法，把“模糊问题”转化为“精准画像”，为组织工作创新突破提供有力支撑。

二、聚焦重点任务，全面提升统计分析工作的质量和效能

2025年，全市组织系统统计分析工作要围绕“三个转向”（由事后总结向事前预警转向、由单维统计向多维建模转向、由内部循环向开放共享转向），实施“数据赋能”专项行动，重点在三个方面攻坚突破。

（一）筑牢数据根基，构建全域覆盖的“统计网络”。一要完善数据采集体系。按照“应采尽采、动态更新”原则，建立组织工作核心数据指标库，涵盖干部选拔、党员发展、人才引进等7大类132项指标。特别要抓好“关键少数”数据，比如市管干部家庭情况、健康状况、社会关系等，实行“一人一档”动态管理。二要严把数据质量关口。建立“三校三审”机制，对统计数据实行填报单位自查、业务科室复核、分管领导抽查，对异常数据启动“熔断”程序，倒逼源头数据真实准确。三要推进数据共享互通。打破“数据孤岛”，年内完成与纪检监察、编办、人社等部门的数据对接，建立干部监督信息共享平台，实现公务员录用、调任、退休等全生命周期数据贯通。

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