挂职干部心得体会

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二、建渠道，搭建互通有无的专业平台

按照“N+2+6”的管理模式进行具体部署，即“N次跟踪排摸+内部大数据平台和旅游服务平台创建+借地借形借景借人借制借钱实现规划招商督导”。通过掌握最新数据和方位图，利用生态资源大数据平台进行内部数据共享，做到各部门协调一致，以实现生态可持续、健康有序发展。

三、聚力量，打出“五指合一”的发展重拳

从_一号文件的“乡村振兴”，到我省“一主、六双”的产业空间布局，我区正处于长吉一体化协调发展的重要节点上，要充分利用区位优势、文化优势、资源优势抢抓发展机遇。一要充分掌握物种资源、人文资源、建设资源，做到大数据归集、更新、分析及时准确，供全区在招商引资、规划建设时参阅查询。二是要针对我区土地资源不足，且村多、小、散、穷、老的情况进行科学规划部署。可打造2条乡村振兴旅游示范带，发挥以点带面的效益。三是进行财力整合，发动社会力量优化注资环境，通过项目带动人气，通过人气带来效益。比如2016年瓯海率先探索成立混合所有制的强村公司，联合103个经济薄弱村入股，通过瓯海农商行和区财政确保稳定、可持续的集体经济收入，一举实现了瓯海区经济薄弱村的全面脱贫摘帽。四是鼓励多形式打造适合农旅发展的社团组织，以不同形式带动人气。

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