集团公司2024年工作情况总结及下一步工作计划

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（五）深化改革创新，提升企业核心竞争力。圆满完成国企改革三年行动任务，建立了权责明晰、运转顺畅的市场化经营机制。出台《全员绩效考核管理办法》，建立健全以效益为中心的绩效考核体系。修订《党委会决策事项清单》《董事会决策事项清单》等制度规范，形成了较为完善的制度体系。梳理并制定管理标准流程图31张，标准化管理水平进一步提升。积极推进信息化建设，建成财务共享中心和采购贸易服务中心，大力推进数字化转型工作。与国内知名软件公司合作，完成了集团智慧矿山信息化平台建设初设工作。

（六）加强经营管理，提升经营效益。制定《全面预算管理实施方案》，构建全方位全过程的预算管理体系。细化成本管理措施，成立了成本管控工作领导小组和成本管理责任中心。持续推进精细化管理工作，开展了物资采购领域专项整治、巩固拓展_八项规定精神成果严管严控专项行动、“吃喝风”纠治等重点工作。严格预算执行，压减一般性支出，非刚性、非重点项目支出压减不低于10％，截至11月底，集团公司共压减费用支出1444万元。落实降本增效工作措施，创建节约型机关，截至11月底累计节支744万元。

（七）强化安全管理，筑牢生产安全防线。严格落实安全生产责任制，定期开展安全隐患排查整治工作，持续开展安全生产大检查、百日安全专项行动、安全生产标准化建设等工作，排查整改各类隐患问题195条；扎实推进“两化融合”，建成了风险综合监测预警系统、智能视频监控系统。加快推进煤矿智能化机械化改造和矿井通风机电控化升级改造，提高了矿井安全生产水平。加强消防基础设施建设，购买了一批消防设备器材，组建了应急救援队伍；举办了安全管理人员取证培训班4期，取证人数达37人。

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