国企2024年度员工教育培训计划

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2、专业序列人员培训目标

（1）专业序列管理类人员培训应围绕遵循xx公司要求，大力开展xx公司职能部门垂直条线培训，增强岗位胜任能力，建设一支具备较强专业素质能力、富有开拓创新精神和协作精神的职能人才队伍。主要包括“党群管理、纪检工作、法务管理、财务管理、人力资源管理、运营管理、设备与技术管理、安全管理等方面的培训。

（2）专业序列专业技术类能力培训应围绕提升xx公司专业技术人员技术能力为核心，拓展和提高专业知识储备与研发能力。大力开展各类核心技术、岗位必备及前瞻性知识技能培训。

3、技能序列人员培训目标：按照xx要求结合xx公司经营实际，以实现xx运营保障一线技能人员培训全覆盖为目标，全面提升xx一线操作人员的技能水平，鼓励大规模开展适应岗位需求和发展需求的职业技能培训，积极开展一线班组管理及作业实务培训课程，培养一支拥有现代化xx行业知识和操作技能的高素质技能人才队伍。

4、新员工岗前适应性培训目标：xx公司所属各项目公司应全面开展新员工岗前实用性培训，推行新录用人员先招用、再培训、后上岗的培训制度。培训内容主要包括企业的概况、企业文化、各类规章制度、安全教育、岗位工作流程标准等。

三、培训职责分工

人力资源部是培训管理体系总归口部门，xx公司负责建立xx公司员工培训体系并遵循xx公司要求指导和监督各项目公司开展员工培训工作。

xx公司各部门负责统筹本部门及所属项目公司垂直条线人员队伍的培训工作。

xx公司所属各项目公司根据xx公司及xx公司整体工作要求与xx公司本部各部门的统筹安排，结合各单位实际，制定本单位各序列人员培训计划，具体实施本单位企业级与班组级培训工作。

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