2025年加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会讲话（2篇）

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二、剖析现状，洞察职级干部管理问题

（一）思想认识层面存在偏差。一是部分单位重视不足。一些单位未能充分认识到加强职级干部管理的重要性，将职级干部视为“边缘群体”，在工作安排、管理考核等方面缺乏足够的重视与关注。对职级干部的工作能力与经验优势认识不够全面，没有积极探索如何合理利用这一资源推动单位工作发展，导致职级干部的工作积极性受挫，人才资源浪费。二是职级干部自身定位模糊。部分退出领导岗位的职级干部，在角色转变过程中，未能及时调整心态，对自身的新角色与新职责认识不清。一方面，存在“船到码头车到站”的思想，认为退出领导岗位后，工作任务减轻，无需再像以前那样努力工作；另一方面，对组织安排的新工作存在抵触情绪，未能充分理解组织加强管理的意图，导致工作态度消极，影响工作开展。三是社会认知存在误解。社会上部分人对退出领导岗位的职级干部存在片面认知，认为他们已经离开重要工作岗位，不再对县域发展有实质性贡献。这种误解不仅影响了职级干部的社会形象与工作积极性，也在一定程度上干扰了加强职级干部管理工作的推进。未能形成全社会尊重、理解与支持职级干部继续发挥作用的良好氛围。

（二）管理机制方面有待完善。一是管理制度不健全。目前，针对退出领导岗位职级干部的管理，缺乏一套系统、完善的制度体系。在工作安排、考核评价、激励约束等方面，缺乏明确的标准与规范，导致管理工作存在随意性与盲目性。不同单位对职级干部的管理方式差异较大，难以形成统一、有效的管理模式，影响了管理工作的整体效果。二是职责分工不明确。在实际工作中，对职级干部的职责分工缺乏清晰界定。部分单位在安排职级干部工作时，存在职责不清、任务不明的情况，导致职级干部在工作中出现推诿扯皮、工作效率低下等问题。同时，由于职责不明确，也给考核评价工作带来困难，难以准确衡量职级干部的工作业绩与贡献。三是监督机制缺失。对职级干部的日常工作缺乏有效的监督机制，难以确保他们认真履行工作职责。在工作过程中，存在职级干部工作任务落实不到位、工作纪律松散等问题，由于缺乏及时有效的监督与纠正，这些问题逐渐积累，影响了工作质量与单位形象。同时，监督机制的缺失也容易导致一些不良现象的滋生，如个别职级干部利用职务之便谋取私利等。

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