2025年七一专题党课（6篇，2.6万字）

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（四）这是落实国家人才战略的有效载体。作为中国特色社会主义经济的重要支柱，国有企业实际是培养治国理政人才的重要平台。许多优秀年轻干部经过国企多岗位锻炼后，成长为兼具经济管理能力和政治素养的复合型领导干部。中组部数据显示，近五年有2300余名国企年轻干部交流到党政机关任职，这种双向交流机制既丰富了干部成长路径，也优化了国家治理人才结构。在实现第二个百年奋斗目标的历史进程中，国有企业必须自觉担当起为党和国家事业培养接班人的政治责任，通过构建更具前瞻性、系统性、针对性的青年干部培养体系，源源不断输送堪当民族复兴重任的时代新人。

二、聚焦重点，加强国有企业青年干部培养

（一）突出规划引领，加强顶层设计。发现培养选拔优秀年轻干部，是关系_事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。公司坚持把年轻干部队伍建设放在改革发展全局中通盘考虑，坚持用长远眼光系统谋划，多措并举夯实基础工作，以工程思维推动各项政策落实，不断拓宽年轻干部成长成才通道。一是要坚持系统谋划。立足长远整体部署，对所属领导班子年龄结构、专业结构、成长经历开展全面分析，深入查找堵点和弱点，研究制定人才强企工程行动方案、大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案、干部队伍发展规划等，明确班子建设和干部选配的方向思路、重点措施。压实所属单位责任，指导各单位结合自身实际探索制定年轻干部队伍建设工作具体行动方针，明确工作措施，列出时间安排。二是要夯实工作基础。开展人才盘点，以深度访谈、第三方评估、资料分析、数据对标等方式，初步建立领导人员能力素质模型，为人才储备提供科学标准和依据，做到科学精准储备人才，合理搭建年轻干部梯队。着眼强化培养锻炼，研究制定《后备干部队伍建设实施办法》《优秀青年干部挂职交流指导意见》《加强专业人才队伍指导意见》等制度，规范后备干部、挂职干部、专业人才队伍管理，逐渐形成名单管理、递进培养、动态进出、梯队成长的良性循环。着眼强化考核激励和监督管理，对中层干部全面实行任期制和契约化管理，并先后制定新提拔中层干部跟踪培养及管理监督实施方案、中层干部任职回避和公务回避实施细则，修订薪酬管理、工资总额管理、即时绩效激励等制度，进一步完善干部人才激励约束机制。三是要拓宽成长渠道。坚持健全完善符合人才成长规律的成长发展通道，优化管理类、专业类、销售类和运行类岗位序列体系，制定非管理类岗位员工职业发展与聘任管理办法，明确岗位晋升和序列转换规范条件程序，建立层次清晰、特色鲜明的专业化、差异化、梯次化人才成长体系，畅通人才成长通道。优化岗位资源，完善到龄提前退出岗位政策，探索退出转岗和直接退岗相结合，为改善干部队伍结构和加强年轻干部人才培养释放更多空间。

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