
公司党委理论学习中心组2025年上半年学习工作总结(全文4000字)
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(二)创新学习形式与载体平台。建立线上+线下双轨学习机制,线上依托学习强国央企平台开展每日10分钟微学习,线下打造车间课堂项目现场教学点等实践载体。每季度组织三联三促活动:联合兄弟单位开展主题联学促资源共享,联合产业链上下游企业开展业务共学促协同发展,联合地方政府开展政策研学促央地融合。特别设置改革攻坚头脑风暴会,针对混合所有制改革、科技创新激励机制等课题开展沙盘推演。
(三)强化考核评价与成果运用。构建学-研-用-评闭环管理体系,实行学习积分制量化考核,将出勤率、发言质量、调研成果纳入领导班子年度绩效考核。建立学习成果转化台账,对提出的金点子、好方案实行立项-督办-验收全流程管理,年底评选十佳学习转化案例给予表彰。重点推动三个转化:把理论要点转化为党委决策清单,把研讨成果转化为改革任务书,把调研报告转化为创新发展路线图。
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