2024年度党委书记抓人才工作述职报告
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1.制定了科学合理的人才培养计划。根据公司发展战略和人才需求,制定了涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等内容的人才培养计划,并认真组织实施。
2.建立了内部培训师队伍。选拔了一批业务骨干担任内部培训师,定期开展内部培训,提高员工的业务水平和综合素质。
3.加强了与高校、科研机构的合作。通过联合培养、项目合作等方式,为公司培养了一批高层次人才。
(三)人才激励措施更加有效
1.完善了薪酬体系。建立了以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬体系,提高了人才的薪酬待遇,增强了人才的吸引力和稳定性。
2.设立了人才奖励基金。对在科技创新、管理创新等方面做出突出贡献的人才进行表彰和奖励,激发了人才的创新创造活力。
3.提供了良好的职业发展空间。建立了管理、技术、技能三条职业发展通道,为人才提供了广阔的职业发展空间。
二、主要做法
(一)加强组织领导,落实人才工作责任
1.成立了人才工作领导小组。由我担任组长,公司领导班子成员为副组长,各部门负责人为成员,明确了各成员的工作职责,形成了党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、各部门密切配合的人才工作格局。
2.制定了人才工作规划。结合公司发展战略,制定了《〔公司名称〕2024-2026年人才发展规划》,明确了人才工作的目标任务和具体措施。
3.落实了人才工作责任制。将人才工作纳入公司领导班子和各部门负责人的年度考核内容,定期对人才工作进行考核评价,确保人才工作各项任务落到实处。
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