银行纪检机构2025年度“三化”建设工作自评报告

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其次，在案件查办方面，我们借鉴法院系统压缩审理周期的成功经验，大力推行案件办理繁简分流与全流程时限管控。对于事实清晰、案情简单的案件，适用快速核查程序；对于复杂疑难案件，则组建专案组集中攻坚。2025年以来，我行纪检机构查办的各类案件平均办理周期为82天，较上年度的112天缩短了26.8％，初步实现了“快查快结、及时反馈”的工作目标。

（二）聚焦案件质量，筑牢执纪执法根基

质量是案件的生命。我们坚持办案是最有力的监督，始终保持查办案件的高压态势，在确保“零容忍”力度的同时，将法治思维和证据意识贯穿于执纪审查全过程，确保每一起案件都经得起历史和实践的检验。

我们引入并改造了检察机关的“案－件比”质量评价指标，建立了内部的“线索－成案－处分比”分析模型，以此评估线索核查的精准度和案件办理的质量。通过该模型，我们能够有效识别线索处置中的薄弱环节，倒逼核查人员提升初核工作的精准性。本年度，我行有效线索成案率同比提升了8个百分点，案件办理过程中的程序性瑕疵率同比下降了60％。

我们还特别强化了对关键岗位人员、信贷审批、资产处置等重点领域和突出问题的专项整治力度。通过深化风腐同查同治，不仅严肃查处了多起典型违纪违法案件，更深入剖析了案件背后的制度漏洞和管理缺陷，向相关业务部门发出纪检监察建议书12份，推动建立和完善了30余项内控制度，真正做到了查处一案、警示一片、治理一域。

（三）存在的问题与改进方向

尽管质效提升行动取得了一定成效，但我们也清醒地认识到，与新时代金融反腐的要求相比，仍存在差距。主要表现在：一是面对金融创新与业务线上化带来的新型、隐性腐败问题，我们的调查取证手段和专业分析能力仍有待提升；二是案件审理的专业化水平有待加强，特别是在定性量纪的精准度方面，需要进一步深化对党纪法规和国家法律的理解与适用；三是“查”与“治”的衔接还不够顺畅，部分纪检监察建议的整改跟踪问效机制尚未完全形成闭环。

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