组织部“作风能力提升年”工作经验交流发言

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（二）着眼事必争先“打擂”。将打擂比拼作为提升组工干部走在前、作表率本领底气的重要手段，打造“科长擂台”，由各科室负责同志结合考核任务，逐一上擂台比拼业务水平，其他同志进行评比打分。开设“业务擂台”，全体组工干部围绕本职业务全流程讲解标准要求，全要素分析难点堵点，全方位思考提升路径。构建“学习擂台”，在部内推行“每周一文”党员“荐学”、每半月一次支部“研学”、每月一次主题党日“游学”、每季度一次党员大会“评学”、每年一次总结大会“奖学”的“五个一”学习机制。

（三）着眼事必表率“正风”。实施组工干部形象迭代提升工程，通过大调研、大讨论、大落实三个环节，列出“组工干部形象迭代提升任务清单”并抓好落实。建立“组织保障作用发挥专项台账”，对照招商引资、城市更新和城市建设、疫情防控等重点工作梳理任务22项，推动组织部门“双重责任”落实到位。实施组织工作“基础夯实工程”，梳理排查28项基础性工作，细化具体责任人、时间节点，以进度条形式进行量化管理、跟进督查。

（四）着眼事必有果“夺旗”。着眼推动组工干部加压奋进、实干争先，制定《2022年度“自身建设提升年”考核办法》，围绕提升工作质量、提高工作效率、推动团结凝聚等8个方面考核目标，细化督查落实、工作质量、宣传推广等8项考核内容，逐条列明加减分事项和分值，每月对加减分情况进行公示，充分调动部机关人员工作积极性。建立“全程控制、事毕回复”闭环督查机制，实施“领办登记——全程督查——即时反馈——办结销号”闭环运行模式，实现立项、督办、反馈的全环节闭环管理。

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