国有企业2024年冲刺第四季度会议讲话

……（开头部分已省略566字）

一要全力打好生产主动仗。各单位需牢固确立“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的核心理念，全面协调推进生产经营的各个环节。需强化生产组织调度能力，科学规划生产计划，细化执行节点与措施，并优化生产组织模式以提升效率；同时，必须严格把控生产现场管理，确保安全生产责任制的深入实施，坚决捍卫安全生产的底线与红线；此外，应加速推进在建项目的建设步伐，通过优化项目资源配置与现场组织，确保项目能够顺利推进并如期投产；针对煤炭稳价保供工作，需加强与地方政府及电力部门的沟通协作，持续扩大直供电的覆盖范围；还需强化电煤储备与资金管理的力度，提高电煤库存的周转效率；积极释放低效资产的潜力，加大力度盘活存量资产；进一步夯实精煤加工产能的基础，提升优质产能的占比；加强与省能源局的沟通对接，积极争取政策层面的支持；最后，需超前规划明年的工作方向，为新年度的良好开局奠定坚实基础。

二要全力下好成本先手棋。各单位应将成本管控视为关键的政治使命，秉持“所有成本皆可优化”的核心理念，逐级明确职责，全面启动成本控制专项行动。需深化全流程成本核算与管理体系，从源头上严格把控成本；强化标前规划与预算管理，严格工程投资结算审核；紧抓项目全生命周期造价管理，坚决执行“六个一批”策略；重视临时设施成本管控与收尾项目管理等关键环节；持续优化激励与约束机制，完善考核评价体系；促进同行业间的对标学习交流，持续提升降本增效的实践能力；加速大数据中心的建设与运营，为降本增效注入技术动能。

仅展示649字，全文共3163字