集团公司2025年上半年工作总结

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（五）深化改革持续推进。一是国企改革深化提升行动取得成效。按照“系统集成、协同发展”的改革重点要求，深入推进国企改革深化提升行动，完成进度超xx％。完善公司治理体系，建立健全市场化经营机制，全面推行经理层任期制和契约化管理，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二是内部协同不断加强。强化集团内部资源整合和协同发展，建立健全协同工作机制，促进各业务板块在项目投资、市场拓展、技术创新等方面的协同合作。能源板块与铝业板块加强合作，实现能源供应与铝生产的高效对接，降低生产成本；金融板块为其他业务板块提供全方位金融服务，支持产业发展。

（六）党建引领作用凸显。一是加强_建设。深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，扎实开展主题教育，巩固拓展学习成果。推进_领导与公司治理有机统一，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位。深化基层党建“五基三化”行动，加强基层党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是落实党风廉政建设责任制。坚定不移正风肃纪反腐，加强廉洁文化建设，开展廉政教育活动xx次，覆盖员工xx人次。强化对重点领域和关键环节的监督，严肃查处违规违纪行为，营造风清气正的发展环境。

二、存在问题

（一）市场竞争压力较大。一是能源市场竞争激烈。随着能源体制改革的深入推进，能源市场竞争日益激烈。新能源发电项目的快速发展，导致电力市场供需格局发生变化，集团火电业务面临较大市场竞争压力，发电利用小时数有所下降，电价面临下行压力。二是铝业市场价格波动。铝价受宏观经济形势、市场供需关系等因素影响波动较大，上半年铝价整体呈震荡下行走势，给铝业板块生产经营带来一定挑战。同时，铝行业产能过剩问题依然存在，市场竞争激烈，集团铝产品市场份额面临被挤压风险。三是金融市场竞争加剧。金融行业竞争日益激烈，各类金融机构不断创新业务模式，争夺市场份额。集团金融板块在服务实体经济过程中，面临与其他金融机构在客户资源、业务创新等方面的激烈竞争，部分业务拓展难度加大。

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