国有企业党委书记抓基层党建工作述职报告

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3.强培训，练好内功强本领。对全体中层副职及以上领导干部进行了党纪学习教育和集中轮训，针对海外业务开展、企业合规建设、落实__精神等开展重点培训，今年以来，围绕提升综合素质能力、财务管理专题等，组织828人次员工参加各类技能及专业能力培训；支援集团及各工作专班建设，11人次参与专班建设和岗位轮训，输送2名数字化高级专业人才支撑集团兄弟单位数字化转型工作。

（二）坚持谋大局促发展，推动公司高质量发展行稳致远

1.生产经营规模实现了稳健发展。坚持抓好业务拓展、科研创新、资源整合三项重点工作，公司承建超千万级项目x个，预计全年实现营业收入x亿元，同比增加x万元，增幅x％，其中，实现外部收入x亿元，利润总额x万元。

2.企业核心竞争力得到了较好提升。一是企业资质升级。下属单位获批x省工业设计中心，入选第一批x市数据要素入库企业，率先完成数据资产入表超过x万元。成功申请获得涉密资质，激发数字潜能实力获得广泛认可。二是基地建设升级。全国博士后科研工作站申报已通过初步审核并提交至省人社厅审核，同步开展x市博士后创新实践基地申报，促进公司产学研进一步深度融合。三是承办科研项目升级。成功申报投资金额超亿元的x工程项目、市国资委扶持项目等。四是科研成果成效升级。重点打造了DAAS公交数据智能服务平台，到站预测精确度提升至90％；出租车巡加网、终端扫码等功能基本覆盖全量软计价终端，成功推出数字车钥匙管理平台等，总计获得知识产权50项，科技荣誉及奖励53项。

3.体制机制改革取得了明显进展。深入落实集团板块整合战略部署和深入实施国企改革行动，指导下属企业完成科改示范企业创建。创新优化统筹下属企业纪检监察、法务审计等监管资源，形成上下联动、高效运转、有效制衡的现代化企业治理体制机制。通过自主建设数字化管理平台，全面落实PMO项目管理，企业在运营效率、团队协作和决策质量等方面取得了显著进展。岭南通试点先行，探索业财融合建模路径，建立战略导向的业财分析体系，为企业的战略决策和精细化管理赋能。

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