新时代领导班子建设工作经验交流材料

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二、从整体层面统筹干部资源，“一盘棋”打通干部流动渠道

坚持“一盘棋”统筹、一体化调配，拓宽各领域干部人才顺畅流动渠道，推动形成五湖四海、任人唯贤的生动格局。

一是推进跨区域交流。打破地域限制、部门障碍和条块壁垒，推进干部交流任职挂职，以干部有序流动促进资源优化配置。与_部委、先发地区以及省内单位常态化互派干部挂职，加强成渝地区干部双向互派交流。扩大选人视野，面向全国引进109名处级以上优秀年轻干部，每年面向国内外知名院校招录500名以上急需紧缺专业选调生，推动干部队伍知识结构、专业结构、梯次结构持续优化。

二是推进跨身份使用。统筹用好体制内外两种人才资源，拓宽优秀人才进入党政机关的渠道。探索推行公务员聘任制，以“急需紧缺、专业性强、不可替代”为导向，精准设置岗位职责和评价体系，面向社会聘任一批“高精尖缺”专业人才，充实到智慧城市首席规划师等专业性强的岗位。结合集中换届，选拔115名经历扎实历练的“五方面人员”进入镇领导班子，充分激发干部扎根一线、知责奋进的干事创业热情。

三是推进跨层级管理。抓好后继有人根本大计，对年轻干部下管一级、掌握两级，实行全链条储备、常态化培养、动态化调整。实施年轻干部源头活水计划，定期开展全覆盖调研，分层分类掌握局、处、科级优秀年轻干部1500名左右，做到动态调整、优进劣退，始终保持“一池活水”。坚持大胆使用、用当其时，常态从市级部门遴选优秀中层干部到街道（镇）任职，动态从基层火线和主战场选拔优秀年轻干部到区（市）县班子，让他们在关键吃劲岗位磨炼成长。

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