国企公司“慢作为不作为”专项治理自查整改情况报告

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（三）交办事项敷衍应对方面

公司能够认真贯彻落实上级决策和工作部署，列出目标任务、责任清单，明确责任部室和完成时限，报经分管领导同意后实施，但个别牵头责任部室存在未能及时组织相关部室协同解决问题，未经分管领导甚至主要领导审批同意自行实施等情况。例如，对确有必要作出调整的任务安排，牵头责任部室未能在第一时间向其分管领导及涉及到的协同责任部室报备，致使因工作不力造成目标任务进度滞后；涉及相关数据的统计、确认与提报，未经主管领导审批自行提报，造成数据混乱、与实际经营进展不相匹配等不良后果。

（四）重点项目推进缓慢方面

公司通过与项目交付部员工座谈交流时，发现所执行的重点项目工作推进缓慢原因是协调不畅。具体经办人员沟通不及时、信息不对称，导致项目需求与施工无法很好衔接，从而致使重点项目工作推进缓慢（例如在项目需求请示上报期限方面，未能及时传递信息，导致后期加班追赶上报，决策执行错过最佳时机）。

二、整改措施

（一）针对整改问题不深入的措施

一是提高政治站位，强化责任担当。将问题整改上升至国有企业保值增值层面，在整改中切实围绕经营发展找漏洞、补短板，深挖整改问题中的核心关键，将危机意识，安全意识、责任意识时刻牢记。

二是制定严格标准，牢记规矩意识。从严标准，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。守纪律讲规矩，关键在于严格执行。从严标准，本身就是树立纪律和规矩意识的有效途径。从严标准，就是要从严执行，有纪必依、有规必循，违纪必究、违规必查，自上而下牢固树立规矩意识。

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