公司党支部2024年度落实全面从严治党主体责任情况报告

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形成创新创效“动力源”。成立市级“格物致新”创新工作室和集团级“行远自迩”创新工作室，通过“七价”管理体系、创新“模拟清单”应用、多项目成本数据库及专题研究攻关，大力推动成果转化，实现精细化管理。智慧工程管理“最强大脑”。构建“1＋6＋N”智慧工地系统，涵盖一个决策分析舱及六大业务管控（成本、投资、计划、质量、安全、环保管理）和N项智慧应用（环境监测、数据监测、全景展示等），实时优化项目能耗和材料使用，推广零碳、低碳技术，大幅提高建筑能效。搭建质量提升“稳定后盾”。组建QC小组，通过专项研究提升质量管理和节能降耗，显著提高工程质量，减少返工损耗，从而降低经济和信用风险，为项目质量提升奠定坚实基础。

（三）重视贤能培养，扎实筑牢发展基础

一是发挥引领示范力量，打造项目建设“先锋团队”。党支部坚持自上而下示范原则，充分发挥领导干部“头雁”作用和党员先锋模范作用，成立党员先锋队、青年突击队，长期驻扎项目一线，带头攻坚克难。以劳动竞赛等活动为抓手，有计划、有重点地选树在项目建设中勇当先锋的党员先进典型，强化比学赶超、争创示范的正向激励，让每一名党员都成为项目工地上迎风飘扬的旗帜。二是壮大青年人才队伍，打造项目建设“生力军”。通过重点突破带动整体提升，组建以优秀劳模、工匠为核心的导师队伍，实行一对多的“传帮带”负责制，帮助青年职工快速寻找到职业发展定位，为项目建设积蓄充足的青年力量。三是健全人才培养机制，锻造项目建设“主力军”。组织实施“腾飞计划”、“基础夯实计划”、“雏鹰展翅计划”等培训项目，年内已开展专业技能培训25次，全面提升职工综合素质，培养出一支专业能力过硬、高素质的人才队伍，为项目高质量建设提供坚强的人才保障。

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