2025年国有企业工会工作座谈交流会汇报发言

……（开头部分已省略1534字）

二、坚持围绕中心，着眼人才建设，充分发挥工人阶级主力军作用

（一）提升素质强本领。一是制定系统培训计划，满足职工需求。根据不同岗位、不同层次职工的技能需求，制定个性化的培训计划，涵盖采煤、掘进、通风、机电等多个专业领域。培训内容包括理论知识、实际操作技能、安全知识等，采用集中授课、现场实操、线上学习等多种培训方式，确保培训效果。二是加强师资队伍建设，提高培训质量。邀请行业内的专家学者、技术骨干担任兼职教师，定期对他们进行教学能力培训和考核，不断提升教学水平。同时，选拔本矿内部经验丰富、技术精湛的职工担任内部培训师，建立内部培训师人才库，充分发挥他们在培训中的作用。三是完善培训考核机制，确保培训实效。建立严格的培训考核制度，对参加培训的职工进行理论考试和实际操作考核，考核结果与职工的绩效奖金、晋升晋级等挂钩。对考核不合格的职工，进行补考或重新培训，直至考核合格为止。定期对培训效果进行评估总结，根据评估结果调整优化培训计划和内容。

（二）优化配置促发展。一是树立科学引才理念，拓宽引才渠道。引导用人单位树立“不求所有，但求所用”的引才理念，通过项目合作、技术咨询、兼职顾问等方式，吸引外部优秀技能人才为我矿服务。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作基地，吸引高校毕业生和科研人员到我矿实习、就业，为企业发展注入新鲜血液。二是精准匹配人才岗位，发挥人才优势。建立人才信息库，对全矿职工的专业技能、工作经验、职业规划等信息进行详细登记和管理。根据企业发展需求和岗位空缺情况，通过人才信息库进行精准匹配，将合适的人才安排到合适的岗位上，实现人才和需求的最优配置，最大限度发挥技能人才的作用。三是建立人才流动机制，激发人才活力。鼓励人才在不同部门、不同岗位之间合理流动，为人才提供更多的发展机会和平台。建立内部岗位竞聘制度，定期发布岗位竞聘信息，符合条件的职工均可参与竞聘，通过公平竞争的方式选拔优秀人才，激发职工的工作积极性和创造力。

仅展示843字，全文共7134字