市信访局关于2024年选人用人工作专项报告

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（四）考核评价与激励约束。一是完善考核评价体系。制定科学合理的干部考核评价办法，从德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行全面考核。考核结果与干部评先评优、职务晋升等挂钩，2024年共有12名表现优秀的干部得到了表彰奖励。二是强化日常监督管理。建立干部日常监督管理台账，对干部的工作纪律、工作作风等进行动态监督。加强对重点岗位、关键环节的监督，今年开展廉政谈话20人次，有效预防了违规违纪问题的发生。三是落实激励关怀措施。关心关爱干部职工，落实带薪休假、健康体检等制度。对工作表现突出的干部给予精神和物质奖励，激发了干部职工的工作积极性和主动性。

（五）队伍建设与文化培育。一是加强领导班子建设。注重领导班子成员的思想政治建设和业务能力建设，通过参加培训、调研考察等方式，不断提升领导班子的领导水平和决策能力。领导班子成员带头深入基层、深入群众，解决实际问题，发挥了示范引领作用。二是强化团队协作。开展团队建设活动，增强干部职工之间的沟通与协作。通过组织文体活动、志愿服务等，营造了团结和谐的工作氛围。在处理重大信访问题时，全局干部职工心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力。三是培育信访文化。开展信访文化建设活动，提炼信访工作理念和价值观，通过宣传展板、内部刊物等形式进行广泛宣传。引导干部职工树立正确的职业观和价值观，增强了干部职工的职业荣誉感和归属感。

二、存在问题

（一）制度执行方面。一是个别环节执行不够严格。在干部选拔任用过程中，虽然制定了严格的程序和制度，但在个别环节还存在执行不够细致的情况，如民主推荐环节的参与范围不够广泛等。二是制度更新不及时。随着信访工作形势的不断变化，选人用人工作面临新的问题和挑战，但相关制度未能及时进行修订和完善，导致在实际工作中存在一些制度空白或不适应的情况。三是监督机制有待完善。对选人用人工作的监督主要集中在事后监督，对事前和事中的监督不够到位，存在监督滞后的问题。同时，监督手段相对单一，缺乏有效的监督合力。

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