2023年公司纪委工作总结和2024年工作计划

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二、以履职监督为重点，扎实做好日常监督

公司纪委结合公司创新发展实际，充分发挥纪检日常监督作用，主动向前多迈一步、向深多做一层，着力构建“公司领导－－支部及处室负责人－－普通员工”等三个层级全面覆盖的履职监督机制，切实提高履职监督效能。

一是聚焦“关键少数”，做好对“一把手”和领导班子的监督。严格监督“一把手”和领导班子执行全面从严治党责任制度、民主集中制度、集体领导制度、党内请示报告制度、“一岗双责”制度和党委会、民主生活会、组织生活会等“五制三会”情况，督促党委班子成员及党委工作部门认真履行监督责任，全面落实党内监督制度，利用沟通会商、谈心谈话、调研座谈、听取汇报、参加会议等方式，加强对“一把手”和领导班子对党忠诚、践行_性质宗旨情况的监督，继续营造“一把手”和班子成员“重视监督、接受监督、支持监督”的良好监督氛围，党委、纪委、班子和班子成员同向同行，积极探索“同级监督”难题。

二是聚焦“关键环节”，加强对公司中层干部的监督。制定公司《列席监督实施方案》，将涉及权力运行的“业务决策会、集中采购会”全部纳入列席监督范围，并明确纪委列席监督的程序方式、纪检干部列席监督的轮值方式、列席监督的工作要求等，更好发挥纪检监督精准“探头”作用，完善权力制衡机制，紧盯关键环节、关键岗位权力行使情况，促使权力在阳光下运行。《方案》制定以来，公司纪委已列席监督业务决策会x次，集中采购会x次，中介机构选聘会x次。

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