集团公司2024年上半年维护社会稳定工作总结

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2.目标责任到位

集团公司将维护社会稳定工作摆上突出位置，班子成员抓好分管领域的稳定工作，全集团公司上下形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。对集团公司内部及管辖区域内的国有资产进行细化、量化，进一步明确了责任，协调联动，形成了齐抓共管的强大合力确保了各项工作平稳运行。

（二）重点推进，加强“三个着力”

1.着力完善制度建设

集团公司坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，我集团所属公司上半年积极配合集团公司和监管单位的工作安排，对公司整体进行了网络安全自查。首先是公司的网络安全制度体系基本形成，先后完善《网络与信息安全应急响应预案》、《网络安全责任追究制度》和《网络安全责任制检查考核制度》等，建立健全网络安全应急协调和通报工作机制，构建起了高度重视网络安全的工作体系。通过在办公平台发送通知，传阅文件，不断加强密码安全防范意识，在办公平台的使用上，要求用户首次登录要进行密码的修改，且密码设置规范口令强度明确，并按照综合治理目标要求定期对公司重点部位进行检查，及时消除安全隐患，确保安全工作万无一失。

2.着力排查潜在矛盾

组织集团公司员工开展安全生产、治安、消防知识教育活动，观看安全教育警示片，通过教育活动提高员工的安全、消防意识，做好治安、消防、安全生产工作，明确责任，形成高度的消防理念，更清楚地认识消防安全管理的重要性，形成良好的防范意识。

在公租房小区、所管辖驻柳资产区域内进行巡查检查，组织物管人员及小区住户开展消防演练活动，现场培训指导使用消防栓练和开展应急疏散演练，通过学习，极大地提高了物管人员和小区住户的治安、消防意识，形成高度的消防理念，更清楚地认识消防安全管理的重要性，形成良好的防范意识。更好地提高物管人员和小区住户的消防安全预防知识和自我安全保护意识。

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