2024年人才工作述职报告

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公司党委将干部队伍建设视为系统性工程，健全完善“选、育、管、用”全链条，着力锻造政治过硬、能力突出的干部队伍。一是健全领导机制，优化班子功能。在子公司和分公司落实“双向进入、交叉任职”机制，充分发挥党组织的领导核心作用。在12家子企业建立董事会，推行董事长与党委书记一肩挑制度，在8家核心大型分公司模拟法人治理结构，显著提升企业现代化治理能力。制定《外部董事选聘管理办法》，完善外部董事选聘、绩效考核与激励机制；加强董监事选聘，持续优化子企业的董监事配置，有效提升履职能力。推进领导人员任期制和契约化管理，全面完成“两书一协议”签订，激发经营层活力。二是树牢“三强”标准，提升干部素质。加强政治淬炼，把学习_新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过党委学习、专题研讨、集中培训等形式，深化对“两个确立”的理解，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。锻炼干部能力，围绕石油事业发展选拔具有国际视野、战略思维、法律意识的干部；持续开展管理、国际化能力提升培训，突出轮岗锻炼和跨单位任职，全面提升专业能力、执行力和战略思维。锤炼干部意志，把基层和挑战任务作为历练主阵地，累计选派100多名干部到青藏高原等艰苦地区工作；对于需要复杂环境锤炼的干部，安排至关键岗位，不断增强综合能力。三是坚持严管和厚爱并重，激励干部担当有为。抓好常态化监督，制定并完善企业领导人员任职及公务回避等制度，强化对关键岗位干部的重点监督。树立正确用人导向，深化干部考核，对表现优秀的给予激励，对表现不佳的进行警示，推行末位调整制度。健全容错纠错机制，明确容错情形和程序，支持干部大胆工作。关心关爱干部，注重从政治、工作、待遇及心理等方面给予支持，加大对基层干部的关心力度，落实谈心谈话制度，解惑释疑，排忧解难。

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